manažmentu v tejto inštitúcii pod jeho vedením. "Môžem skonštatovať, že sme na 95 percent splnili všetko, čo som sľúbil v projekte, s ktorým som vyhral," uviedol Rybníček na dnešnej tlačovej besede v Bratislave. Pripomenul, že aj keď pôsobenie krízového manažmentu skončilo, krízové riadenie televízie, ktoré je významne centralizované, ešte pokračuje. V tomto roku plánuje Rybníček dobudovať STV ako inštitúciu holdingového typu. Malo by prísť tiež k definitívnej finančnej a organizačnej stabilizácii. Od septembra, po spustení peoplemetrového merania sledovanosti, pribudnú na obidvoch kanáloch STV nové programy. Rybníček označil september za ďalší prelomový mesiac, kedy príde opäť k výrazným zmenám, podobným januárovému novému začiatku.
STV skončila uplynulý rok s pozitívnym hospodárskym výsledkom takmer 84,4 milióna korún. Peniaze použijú podľa štatutárneho zástupcu generálneho riaditeľa STV Marcela Paru na zníženie strát z minulých období, ktoré dosiahli výšku zhruba 600 miliónov korún. Za pozitívum považuje radikálne zníženie niektorých položiek. "Netvrdím, že sa nám podarilo odstrániť všetky neefektívne procesy, ale bolo ich veľa," poznamenal. Ako poukázal, napríklad za reklamu získali o 40 miliónov korún ako v roku 2002 aj napriek tomu, že STV nepriniesla žiadne nové formáty. Podľa Paru verejnoprávnej televízii výrazne pomohlo jej odtrhnutie od štátneho rozpočtu v kapitole určenej na prevádzkovú dotáciu. Za jedno z najzásadnejších opatrení, ktoré ovplyvnilo finančné a informačné toky STV, ako aj organizáciu práce, označil tzv. cash. "Ide o to, že zložky STV musia platiť za využívanie interných technických kapacít STV," vysvetlil. Peniaze takto získané idú najmä na obnovu zastaranej technológie. Toto opatrenie bude aktuálne minimálne ešte tento rok. K pozitívnemu hospodárskemu výsledku STV prispeli podľa neho aj dohody s externým prostredím o splátkových kalendároch, čím sa stala dôveryhodnejšou.
