„V roku 2000 bola výška zisku ovplyvnená mimoriadnym rozpustením opravných položiek a rezerv k odsunutým pohľadávkam v rámci predprivatizačnej reštrukturalizácie,“ povedal podpredseda predstavenstva Štefan Máj. Ako dodal, na minuloročný výsledok malo výrazný dosah aj vytvorenie rezerv na náklady spojené so skvalitnením informačného systému a reštrukturalizáciou pobočiek. Prevádzkový zisk banky - pred tvorbou rezerv a opravných položiek - bol 800 miliónov.
Sporiteľňa v minulom roku potvrdila svoje postavenie najväčšej banky na slovenskom trhu. Jej bilančná suma dosiahla ku koncu decembra skoro 217 miliárd korún, čo predstavuje asi 13-percentný medziročný nárast. Toto zvýšenie bolo ovplyvnené hlavne nárastom vkladov, na ktorom sa významne podieľali dve skutočnosti. To, že vyplácala dlhopisy FNM a náhrady za nedostupné vklady klientom skrachovanej Devín banky.
Vklady klientov medziročne vzrástli o necelých 10 percent na 172,9 miliardy korún. „Je priaznivé, že takmer polovica prírastku išla na termínované účty,“ zhodnotil Máj. Objem úverov klesol z 55 miliárd korún na 24 miliárd. To je dôsledok výmeny úverov presunutých do konsolidačných agentúr za štátne dlhopisy.
V rámci transformačného procesu banky, ktorého zámerom je zlepšenie služieb a integrácia sporiteľne do skupiny Erste Bank, boli dokončené dva projekty. Ide o centrálny nákup, ktorého cieľom bolo zosúladiť spoločný nákup rôznych položiek pre skupinu Erste alebo jej časti. Týmto sa podarilo sporiteľni v minulom roku ušetriť 275 miliónov korún, povedala predsedníčka predstavenstva Regina Ovesny-Straka.
Druhým projektom bolo založenie dcérskej spoločnosti Sporo Asset Management, ktorá už minulý rok začala predávať podielové fondy. „Ku koncu minulého roka dosiahol predaj podielových fondov objem sto miliónov korún,“ povedala Ovesny-Straka. Transformačný proces má spolu 11 projektov.
GABRIEL KÁDASI
