BRATISLAVA 6. apríla (SITA) - Ako mimoriadne náročný hodnotí generálna riaditeľka Slovenského rozhlasu (SRo) Miloslava Zemková svoj prvý rok vo funkcii. Rok na čele rozhlasu poznamenali podľa nej plánované i neplánované zmeny. "Základný krátkodobý cieľ - zastaviť stagnáciu a finančný prepad, nastaviť logický vnútorný systém, sme splnili. Dlhodobý cieľ - umožniť koncepčný rozvoj špecializovaných programov a moderných technológií, sme len začali. Stále však tvrdím, že ide o permanentný proces, nie stav," uviedla pre agentúru SITA.
Po voľbe generálneho riaditeľa verejnoprávneho rozhlasu Zemková avizovala, že ročne usporí až 237 miliónov korún. Podmienila to nevyhnutnou zmenou zákona o koncesiách, oslobodením SRo od platenia DPH a úpravou zmlúv s autorskými zväzmi - SOZA, Slovgram a OZIS. Mnohé návrhy sa podľa nej už podarilo urobiť, na ďalších sa pracuje. “Za všetko hádam hovorí vyrovnaný rozpočet SRo na rok 2007. Tento rozpočet je však vysoko reštriktívny, neumožňuje programový ani technologický rozvoj rozhlasu.“ Šéfka SRo priznáva, že rozhlas už nemá rezervy a funguje na hranici únosnosti. "Rozhlas nikdy v minulosti nebol postavený ako ekonomicky nezávislý, a nie je to tak ani teraz.“ Tohtoročný rozpočet síce je naprojektovaný ako vyrovnaný, chýba však 45 miliónov na stredné vlny. Na stredné vlny má podľa zákona platiť štát, argumentuje Zemková s tým, že SRo to nemôže hradiť z koncesionárskych poplatkov. "Keďže túto povinnosť štátu považuje ministerstvo kultúry za nevynútiteľnú a naďalej ju neplánuje realizovať, musí SRo po dohode s Rádiokomunikáciami pristúpiť k postupnému odchodu zo stredných vĺn.“ Vyrovnaný rozpočet tiež malo zabezpečiť prepúšťanie. Zemková tvrdí, že prepúšťanie určite nebolo zbytočné, systém práce v SRo sa "začína racionalizovať a nadobúda vyššie tempo s vyššou zodpovednosťou“. Hromadné prepúšťanie by sa malo skončiť do decembra. "Medziročný pokles stavu zamestnancov o 164 znamená samozrejme úsporu mzdového fondu, ďalšie znižovanie stavu zamestnancov by už mohlo znamenať obmedzenie zákonných funkcií rozhlasu.“ Z eurofondov chce SRo získať zdroje na digitalizáciu archívu a pokračuje v čerpaní špeciálneho európskeho fondu určeného na školenia zamestnancov.
Podľa šéfky SRo, zmeny v organizačnej štruktúre, ktoré zaviedla po svojom nástupe, zjednodušili, sprehľadnili a zmodernizovali systém. "Tieto organizačné zmeny sa však nedotýkali programových výstupov, poslucháči ich nemohli priamo zaznamenať.“ Počas zmien, ktoré nastali v SRo po nástupe nového vedenia odišli viacerí známi redaktori a moderátori. Zemková priznáva, že to je problém. Táto otázka má podľa nej dva rozmery - možnosti SRo konkurovať v odmeňovaní súkromným médiám a výchovu nových pracovníkov.
Na novú vysielaciu štruktúru a reorganizáciu okruhov SRo je podľa Zemkovej množstvo reakcií, od súhlasných, odporúčajúcich, cez rezervované, až po zamietavé a negatívne. Cieľom programových zmien, ktoré SRo spustil začiatkom roka, je jasnejšie profilovať jednotlivé vysielacie okruhy a zamerať ich tak na konkrétne potreby poslucháčskych skupín, ako aj na zákonné povinnosti rozhlasu. "Máme čo zlepšovať, nová štruktúra nie je dokonalá a nie je ani definitívna,“ myslí si šéfka SRo.
Zemková, ktorá je prvým šéfom SRo zvoleným 15-člennou Rozhlasovou radou, považuje komunikáciu s radou za korektnú. Tvrdí to napriek tomu, že niektoré jej rozhodnutia kritizujú aj členovia, ktorí jej vo voľbe dali hlas. "Rada spolu so mnou zvolila aj projekt revitalizácie SRo. A ja ho spolu s manažmentom realizujem. Každý z členov rady by rozhlas riadil inak - niekto radikálnejšími zmenami, niekto mäkšími a niekto úplne bez zmien.“
Zemková je prvou riaditeľkou SRo za 80 rokov jeho existencie. Rozhlasová rada jej 6. apríla 2006 dala v tajnom hlasovaní 13 hlasov. Bola zvolená na päť rokov.
