kych podnikov z regiónov Dubnice, Martina a Detvy, z toho skratka DMD.
„Naším cieľom je koordinácia stratégie a rozvoja obchodnej a finančnej politiky jednotlivých organizácií, v ktorých má DMD Holding majetkovú účasť,“ uviedol začiatkom roku 1996 prezident holdingu Július Tóth, svojho času minister financií jednej z Mečiarových vlád.
Tóth, ako sám hovoril, nechcel podniky riadiť, tie mali vystupovať ako samostatné subjekty a vplyv DMD Holding mal byť zabezpečený akcionárskymi podielmi v podnikoch. Ukázalo však, že manažmenty, ktoré už v tom čase dlhovali bankám 3,5 miliardy korún, nie sú na trhové podmienky pripravené. S takýmto bremenom sa podniky o úvery uchádzať nemohli. Okrem toho im cennú hotovosť odčerpával nevyužívaný majetok.
Tóth sa rozhodol situáciu riešiť modelom, ktorý sa v podnikateľskej praxi rýchlo ujal - zdravý majetok previesť na dcérsku spoločnosť a „matku“ nechať potopiť v dlhoch a v konkurznom konaní. A tak v rámci holdingu vzniklo ďalších približne 50 firiem. Čoraz viac z nich končilo v konkurzoch a nájazdy exekútorov boli takmer na dennom poriadku.
Keď už boli voľby predo dvermi, rozhodol sa manažment holdingu svoje pozície poistiť. Fond národného majetku SR presunul v októbri 1998 zo svojho portfólia 42 percent spoločnosti na jej stopercentnú „dcéru“ DMD Progres. Podiel fondu v DMD Holding tým klesol zo 60,72 na 18,72 percenta. Inými slovami: podnik sa vymanil spod štátnej kontroly. Vplyv na riadenie holdingu si vedenie zabezpečilo vydaním prioritných akcií pre DMD Fin. Akcie tvorili len 0,014 percenta základného imania, po zmene stanov však blokovali každé rozhodnutie väčšinových akcionárov.
Po voľbách sa v decembri 1998 začala cesta nového vedenia nominovaného ministrom hospodárstva Ľudovítom Černákom do orgánov holdingu, ako i obnova kontroly nad štátnym majetkom. Do orgánov sa „černákovi ľudia“ dostali až vo februári 1999 a kľúčový krok k obnove štátnej kontroly sa odohral až v máji tohto roka. Bolo ním zlúčenie spoločností DMD Fin a Credit. Sto percent DMD Fin sa má následne previesť pod DMD Holding, v ktorom má väčšinu štát. Konečným výsledkom má byť zjednodušená štruktúra, kde DMD Holding ako matka bude kontrolovať iba tri dcérske spoločnosti. Takto má holding vyzerať na jeseň tohto roka, tvrdia kompetentní. V ich vyjadreniach však často figurujú slová „ak“ či „mohlo by sa“.
